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如何推动园区智慧能源项目落地,获取更高收

   日期:2018-12-03     浏览:0    评论:0    
核心提示:第三,要加强能源服务业务的精细化管理。结合园区用户实际需求,将可能开展的能源服务业务分为三类:即功能类(电、气、热、压缩空气等能源产品的供应)、体验类(能效服务、电务维修等)、个性类(自有屋顶分布式光伏、供应链金融等),对应从产品和服务价格、客户服务满意度、企业价值提升三个方面制定差异化的业务品质改

  第三,要加强能源服务业务的精细化管理。结合园区用户实际需求,将可能开展的能源服务业务分为三类:即功能类(电、气、热、压缩空气等能源产品的供应)、体验类(能效服务、电务维修等)、个性类(自有屋顶分布式光伏、供应链金融等),对应从产品和服务价格、客户服务满意度、企业价值提升三个方面制定差异化的业务品质改善措施和市场推广策略。建议完善并推广菜单化的能源服务形式,加强能源产品和服务的成本收益核算,确保每个企业的能源服务组合方案均具有经济价值。

  第四,要分批分步建设,确保项目投资效率。对于园区项目的建设规模,既要有超前谋划的眼光,又要对企业的兴衰更替规律保持警惕。建议从能源效率和设备利用率出发,适度从紧控制园区能源供应设施的近期建设规模,同时,要为园区的远期发展预留空间;对于小规模的增量需求,可引入融资租赁的金融手段,以最小的代价实现保供;在项目的推进节奏上,应协调好“供能设施、用能企业、管理平台”三个方面的同步性。

  第五,要在组织能力建设上大胆创新。涉及企业转型的任何新业务都需要来自企业高层的强力推动,建议参与园区智慧能源项目的电力企业首先要在内部建立起高层领导协调机制,自上而下推动关键资源获取和特殊政策支持;在岗位设置上,应从业务实际需求和储备转型人才的高度出发,加强项目的人力资源配置;对于短期攻关工作,可结合实际需要,由项目公司决定在企业内、外部招募专家,组建目的性和灵活性更强的临时攻关小组,同时配套建立基于工作成效的激励措施。

  

  

  

  

  

  

  

  

 
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  • (1) 区智慧能源项目的电力企业首先要在内部建立起高层领导协调机制
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